ISO 56002は、イノベーションマネジメントシステムに関する国際規格であり、イノベーションを組織内で効果的に促進するための指針を提供しています。以下はISO 56002の主要な章ごとの要約です：
第1章: はじめに この章では、規格の目的と範囲が説明されています。イノベーションマネジメントシステムの重要性や利点についての概要が示されます。
第2章: 基本原則 イノベーションマネジメントシステムの成功に必要な基本原則が述べられています。包括性、継続性、リーダーシップ、カスタマーオリエンテーション、プロセスアプローチなどの原則が挙げられます。
第3章: イノベーションマネジメントシステムの要件 この章では、イノベーションマネジメントシステムの要件が記載されています。組織がイノベーションマネジメントシステムを構築する際に必要なプロセスや手順、指針について詳細に説明されています。
第4章: イノベーションリーダーシップと組織文化 組織のリーダーシップがイノベーションに対してどのような役割を果たすべきかに焦点を当てています。組織文化や価値観の重要性、リーダーの役割と行動について指針が示されます。
第5章: イノベーションポリシーと戦略 イノベーションを推進するためのポリシーや戦略の策定について詳細に説明されています。組織のビジョンと目標に合わせたイノベーションの方向性や重要な領域の特定、リソースの割り当てなどが含まれます。
第6章: イノベーションの機会とアイデアの管理 イノベーションのアイデアの収集、評価、選択、実装に関する手順やプロセスが記載されています。イノベーションの機会を特定し、有望なアイデアを選択するための方法が示されます。
第7章: イノベーションプロジェクトの管理 イノベーションプロジェクトの計画、実行、モニタリング、評価に関する要件が記載されています。プロジェクトの成功のために、リソース管理やリスク評価などが重視されます。
第8章: イノベーションパフォーマンスの評価 イノベーションの成功を測定するための評価方法と指標が示されています。成果の評価や改善のためのフィードバックループについて議論されています。
第9章: イノベーションマネジメントシステムの改善 イノベーションマネジメントシステムの継続的改善に焦点を当てています。PDCAサイクル（Plan-Do-Check-Act）の原則に基づいた改善手法が提案されています。
これらの章ごとの要約を参考にして、ISO 56002に基づいた効果的なイノベーションマネジメントシステムを構築することができます。
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